你相信一切都是最好的安排吗？可能有的人会说这是比较佛系的活法，有的人说这是对现实生活的无奈回应，还有的人说这是比较乐观的生活状态。而我要说，我相信一切都是最好的安排，它让我重新对工作和生活有了更多的思考。

2017年毕业便一直在社工行业摸索，截止今天我已经在社工行业打拼满三年了，回头想想自己的社工经历，感慨万千。

做社工的初心：践行专业价值，更深入的了解社工

一开始步入社工行业，是出于对是个的喜欢和热爱，满怀信心想要一探社工之路的究竟。而我运气也很好，已入职便遇到了可亲可爱的行业引路人—李金玲。她对我的影响是很大的，从对实务工作的开展，到为人处世的方式方法等，让我这个初入茅庐的社工小白有了一个工作方向，从什么也不懂，到对自己的社工之路有了一个清晰的定位。初入职场所接触的人对自己的职业发展以及工作态度影响是很大的，很庆幸我遇到一群充满正能量的社工人，让我对社工这个行业越来越热爱。

做社工的迷茫期：每一个社工都会经历的职业倦怠期

都说做社工有迷茫期，一开始在他人说自己职业倦怠的时候我还不以为然，直至后来自己也有了迷茫，我才相信，原来做社工真的有职业倦怠期。做社工一方面能给我们带来个人价值感，尤其是在帮助服务对象解决问题后，那种油然而生的喜悦是无法言衷的，那种助人之后的快乐让我们一睹在社工之路上坚持。另一方面社工工作的琐碎以及“被迫”做一些与工作职能之外的事，会让社工产生反感与厌倦。

我的职业倦怠期出现在我工作快2年的时候。由于自己平时表现积极，工作认真踏实，我在工作不满两年的时候，机构领导派我到一个新项目做项目主管。起初做一线的时候并没有觉得当主管很难，当了主管之后才发现，做主管镇的很难。当然这也跟组员有一定的关系，“听话”的组员和上手比较快的组员可以让主管少费心，我自认为自己是比较让主管省心的那一类。回想自己第一次当主管，临危受命，兼顾两个项目，任务重大。当时接这个职位，也是为了想锻炼锻炼自己，毕竟也工作一年了，也想着自己带带项目。可是现实很残酷，我的第一次主管经历以失败告终，也正是此次四个月的主管经历，让我对主管一职有了更多的思考。能够做到主管一职的不仅仅需要需要较强的工作能力，还需要有较好的人员管理与分工能力。事实证明，我在人员管理这一块是比较欠缺的。但是我很感谢那一份经历，让我自己对主管一职有了更深的思考。从那卸任之后，我便退居一线，跟随机构老员工继续学习。

做社工的成长期：由一线社工到项目主管承担更多的机构事务

近三年的社工职业生涯，我从一线社工到项目主管退居一线再到项目主管，以及参加市局优秀案例的评选，再到市局督导对象的培养，以及承担更多机构就层面的事务，自我感觉，自己成长的还是比较快的。做社工需要不断学习和成长，我也很感谢自己工作以来一直能够保持一颗初心，坚持写日志，踏踏实实的做好自己的本职工作。我深知自己需要学习的知识还有很多，社工未来之路我将会继续努力。

牢记社工使命，不忘初心，方得始终。我还是那个我，那个想要把生活过成自己想要的模样的我。

（作者单位：郑州市金水区玖久社会工作服务中心）